Gouvernance et prise de décision

Niveau 1

  • Durée : 14h

Public

Dirigeants et cadres d’entreprise. Membres de comités de direction ou de gouvernance. Consultants et professionnels en accompagnement organisationnel.

Prérequis

Expérience professionnelle en management ou en conduite de projets. Connaissances générales en organisation d’entreprise.

Durée

14 heures

Tout ce qu’il faut savoir sur la formation

Objectifs pédagogiques

  1. Comprendre les principes fondamentaux de la gouvernance d’entreprise.
  2. Identifier les différents modèles de gouvernance et leurs implications.
  3. Maîtriser les mécanismes de prise de décision dans un cadre collectif.
  4. Intégrer les enjeux éthiques et de conformité dans le processus décisionnel.
  5. Appliquer des outils d’aide à la décision adaptés aux contextes stratégiques.

Support pédagogique

  1. Supports projetés (PowerPoint).
  2. Livret de formation numérique remis à chaque participant.
  3. Grilles d’analyse, matrices de décision, fiches outils.

Modalité et délais d'accès

  1. Intra-entreprise, groupes de 1 à 10 personnes.
  2. Formation organisée dans l’entreprise, sous 15 jours après validation de la commande.
  3. Modalités adaptables selon les besoins spécifiques de l’entreprise.

Documentation remise au stagiaire

  1. Modèles de chartes de gouvernance.
  2. Outils d’aide à la décision.
  3. Guide méthodologique des bonnes pratiques de gouvernance.

Qualité du formateur

  1. Les formateurs sont des experts en stratégie, management et gouvernance d’entreprise. Ils disposent d’une solide expérience terrain, ainsi que de compétences pédagogiques favorisant l’interactivité et la mise en situation.

Méthode mobilisé

  1. Formation présentielle, interactive.
  2. Études de cas concrets, mises en situation, jeux de rôle.
  3. Travail en sous-groupes pour favoriser l’analyse collective.
  4. Animation basée sur la co-construction et l’appropriation des concepts.

Accessibilité au personnes handicapés

  1. Nous nous engageons à adapter la formation aux besoins des personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour prévoir les aménagements nécessaires.

Modalité d'évaluation

  1. Avant la formation : expression des attentes et test de positionnement.
  2. Pendant la formation : mises en situation évaluées par l’intervenant.
  3. Fin de formation : étude de cas finale et validation des acquis.

Programme de la formation

Il s’agit d’un programme prévisionnel qui pourra évoluer et être adapté aux besoins de l’entreprise.

Jour 1 : Fondamentaux et enjeux de la gouvernance

  • Accueil et tour de table – Identification des attentes (0,5 jour)
  • Introduction à la gouvernance d’entreprise
  • Définitions et enjeux
  • Acteurs et structures de gouvernance
  • Typologies de modèles de gouvernance
  • Modèle actionnarial vs partenarial
  • Gouvernance des PME, ETI et grands groupes
  • Cas pratiques : diagnostic de gouvernance

Jour 2 : Prise de décision et outils associés

  • Les mécanismes de la décision collective
  • Processus décisionnel
  • Facteurs de biais et de conflit
  • Outils d’aide à la décision
  • Matrices de décision
  • Arbres de choix, critères multi-objectifs
  • Ethique, responsabilité et conformité
  • Dilemmes éthiques
  • Rôle des chartes et des codes de conduite
  • Étude de cas finale : mise en situation de prise de décision stratégique
  • Bilan et évaluation de la formation
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