Gestion et optimisation des flux

Niveau 1

  • Durée : 7h

Public

Responsables logistiques, production ou supply chain. Managers opérationnels. Toute personne en charge de la coordination de flux dans l’entreprise.

Prérequis

Compréhension de base des processus opérationnels d’une entreprise. Aisance avec les outils bureautiques classiques (Excel notamment).

Durée

7 heures

Tout ce qu’il faut savoir sur la formation

Objectifs pédagogiques

  1. Comprendre les différents types de flux (physiques, d’information, financiers) dans l’ entreprise.
  2. Identifier les leviers d’optimisation des flux internes et externes.
  3. Mettre en œuvre des méthodes pour fluidifier les processus opérationnels.
  4. Utiliser des outils simples pour analyser et améliorer les flux.
  5. Améliorer la performance globale par une gestion efficace des flux.

Support pédagogique

  1. Diaporama projeté.
  2. Fiches pratiques.
  3. Modèles d’outils de suivi et d’analyse des flux.
  4. Tableaux Excel d’aide à la décision.

Modalité et délais d'accès

  1. Formation intra-entreprise, de 1 à 8 participants.
  2. Réalisation en présentiel, sur site client.
  3. Accès sous 10 jours ouvrés après validation de la demande.

Documentation remise au stagiaire

  1. Guide pratique de gestion des flux.
  2. Modèles Excel d’optimisation des flux.
  3. Plan d’actions personnalisé.

Qualité du formateur

  1. Les formateurs sont des experts terrain en gestion des flux et optimisation de processus, disposant d’une solide expérience en amélioration continue et en pilotage opérationnel.

Méthode mobilisé

  1. Apports théoriques et conceptuels.
  2. Études de cas concrets issus d’expériences réelles.
  3. Ateliers pratiques d’analyse et d’optimisation.
  4. Mise en situation et échanges interactifs.

Accessibilité au personnes handicapés

  1. Nous étudions toute situation particulière. Merci de nous contacter pour adapter au mieux les modalités d’accueil ou proposer un site accessible.

Modalité d'évaluation

  1. Évaluation initiale : échange interactif sur les attentes et les connaissances.
  2. Évaluation finale : exercice de mise en situation, quiz, bilan de fin de session.
  3. Attestation de formation avec synthèse des acquis.

Programme de la formation

Il s’agit d’un programme prévisionnel qui pourra évoluer et être adapté aux besoins de l’entreprise.

Matinée (3,5h)

  • Tour de table et recueil des attentes.
  • Cartographie des flux (physiques, d’information, financiers).
  • Identification des dysfonctionnements classiques.
  • Outils de visualisation et de diagnostic.
  • Atelier : diagnostic d’un flux réel.


Après-midi (3,5h)

  • Méthodes d’optimisation : lean, kaizen, méthode des 5S.
  • Cas pratiques d’amélioration des flux.
  • Déploiement d’un plan d’action simple et efficace.
  • Quiz de validation des acquis.
  • Évaluation de la satisfaction.
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