Élaborer une stratégie de conduite de changement et conduire le changement
Niveau 1
- Durée : 14h
Public
Dirigeants, associés, membres de la gouvernance dans une entreprise, managers et responsables de service
Prérequis
Être impliqué dans des fonctions décisionnelles ou stratégiques. Volonté de faire évoluer l' organisation.
Durée
14 heures
Tout ce qu’il faut savoir sur la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes du changement et les leviers d’adhésion.
- Élaborer une stratégie claire et structurée de conduite de changement.
- Renforcer le leadership de chaque dirigeant dans les périodes de transformation.
- Communiquer efficacement la vision et les ambitions de l’entreprise.
- Fédérer l’équipe dirigeante autour des projets stratégiques.
- Anticiper et gérer les résistances au changement.
Support pédagogique
- Fiches outils pour structurer la démarche de conduite du changement
- Tableau de bord de pilotage du changement
Modalité et délais d'accès
- Lieu : en entreprise ou dans un lieu tiers propice à la prise de recul
Documentation remise au stagiaire
- Grilles d’analyse, matrices d’aide à la décision, guides de communication du changement
- Plan d’action stratégique co-construit pendant la formation
Qualité du formateur
- Formateur expert en transformation organisationnelle, dynamiques collectives et communication de changement. Habitués à accompagner des équipes dirigeantes, leur approche allie pragmatisme, posture stratégique et intelligence relationnelle.
Méthode mobilisé
- Formation en présentiel
- Alternance d’apports conceptuels, d’analyses de cas et d’ateliers collaboratifs
- Co-développement, réflexion collective et intelligence de groupe
- Construction d’un plan d’action stratégique à l’échelle de l’équipe dirigeante
Accessibilité au personnes handicapés
- Nous nous engageons à adapter la formation aux besoins des personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour prévoir les aménagements nécessaires.
Modalité d'évaluation
- Initiale : recueil des attentes individuelles et collectives
- Continue : feedbacks croisés, mises en situation, réflexion partagée
- Finale : restitution d’une feuille de route de changement et évaluation de la formation
- Évaluation de satisfaction à chaud
Programme de la formation
Il s’agit d’un programme prévisionnel qui pourra évoluer et être adapté aux besoins de l’entreprise.
Jour 1 – COMPRENDRE LE CHANGEMENT ET POSITIONNER SA STRATÉGIE
- Accueil et recueil des attentes
- Identifier les enjeux de transformation dans une entreprise familiale
- Comprendre les dynamiques humaines face au changement
- Les étapes clés d’une stratégie de conduite de changement
- Rôle et posture du dirigeant dans le pilotage du changement
- Ateliers de réflexion stratégique en binômes et en collectif
Jour 2 – INCARNER LA VISION ET FÉDÉRER POUR PASSER À L’ACTION
- Construire et communiquer une vision claire et mobilisatrice
- S’aligner en tant qu’équipe dirigeante : vision commune et complémentarité
- Savoir embarquer les collaborateurs : discours, rituels et relais internes
- Anticiper et gérer les résistances au changement
- Élaborer la feuille de route du changement : priorités, jalons, gouvernance
- Conclusion et évaluation de la formation
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