Contrôle de gestion : choix et suivi des indicateurs, tableaux de bord, pilotage des coûts
Niveau 1
- Durée : 21h
Public
Contrôleurs de gestion, responsables financiers, chefs de service. Managers, chefs de projet ou toute personne ayant à analyser des données de gestion. Entrepreneurs et dirigeants souhaitant structurer leur pilotage.
Prérequis
Notions de base en comptabilité et gestion souhaitées. Connaissance élémentaire d’Excel ou d’un tableur équivalent.
Durée
21 heures
Tout ce qu’il faut savoir sur la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance.
- Identifier et construire des indicateurs pertinents pour suivre l’activité.
- Élaborer des tableaux de bord efficaces et orientés action.
- Maîtriser les outils de suivi des coûts et d’analyse des écarts.
- Utiliser les données pour soutenir les prises de décisions stratégiques.
Support pédagogique
- Supports numériques et cas pratiques.
- Modèles Excel de tableaux de bord et d’indicateurs.
- Documentation technique : définitions, méthodes, check-lists.
Modalité et délais d'accès
- Formation proposée en intra-entreprise, de 1 à 8 participants.
- Lieu : en présentiel dans l’entreprise ou à distance.
- Délai moyen d’accès : 2 à 4 semaines après validation de l’inscription.
Documentation remise au stagiaire
- Pack numérique complet : supports, fichiers modèles, synthèses.
- Grille d’analyse d’indicateurs.
- Guide d’élaboration de tableaux de bord.
Qualité du formateur
- Formateur expert en contrôle de gestion, disposant d’une forte expérience en entreprise et en accompagnement de managers. Il propose une approche concrète, axée sur les enjeux opérationnels.
Méthode mobilisé
- Formation interactive basée sur des mises en situation.
- Études de cas, exercices et création de tableaux de bord.
- Outils collaboratifs et simulations financières.
- Adaptation des exemples aux réalités de l’entreprise.
Accessibilité au personnes handicapés
- Nous nous engageons à adapter la formation aux besoins des personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour prévoir les aménagements nécessaires.
Modalité d'évaluation
- Initiale : Échange de pratiques et quiz de positionnement.
- Continue : Travaux pratiques encadrés.
- Finale : Projet de mini-tableau de bord et analyse de performance simulée.
- Évaluation de satisfaction à chaud.
Programme de la formation
Il s’agit d’un programme prévisionnel qui pourra évoluer et être adapté aux besoins de l’entreprise.
Jour 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion et des indicateurs
- Présentation des participants et attentes.
- Rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise.
- Catégories d’indicateurs : financiers, opérationnels, stratégiques.
- Qualités d’un bon indicateur (SMART, mesurable, exploitable).
- Atelier : identification des indicateurs clés d’une activité.
Jour 2 : Tableaux de bord et pilotage de la performance
- Construction d’un tableau de bord efficace : choix, structuration, lisibilité.
- Périodicité, seuils d’alerte et pilotage par les écarts.
- Outils numériques de visualisation (Excel, Google Sheets…).
- Cas pratique : concevoir un tableau de bord complet à partir d’un jeu de données.
Jour 3 : Pilotage des coûts et aide à la décision
- Notions de coûts : directs, indirects, fixes, variables.
- Méthodes de calcul : coûts complets, coûts standards, coûts pertinents.
- Analyse des écarts budgétaires et décisions correctives.
- Simulation : pilotage d’une activité par les coûts et indicateurs.
- Évaluation finale et synthèse de la formation.
FINANCE
MANAGEMENT & SOFT SKILLS
SUPPLY CHAIN
IA & AUTOMATISATION
VENTE & MARKETING
Devenez un expert dans votre domaine
Trouvez la formation la plus adaptée à vos besoins, quelque soit votre domaine d’expertise.
