Public
Responsables logistiques et approvisionneurs. Gestionnaires de stocks et magasiniers. Toute personne impliquée dans la gestion des stocks ou la chaîne d’approvisionnement.
Prérequis
Notions de base en logistique ou en gestion d’entreprise. Maîtrise des outils bureautiques de base (notamment tableurs).
Durée
14 heures
Tout ce qu’il faut savoir sur la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des stocks.
- Identifier les différents types de stocks et les méthodes de gestion associées.
- Mettre en œuvre des techniques d’optimisation des niveaux de stock.
- Utiliser des outils de suivi pour anticiper les ruptures et les surstocks.
- Améliorer la performance logistique par une meilleure maîtrise des flux.
Support pédagogique
- Supports numériques projetés
- Fiches pratiques et tableaux de suivi
- Modèles de fiches de stock, indicateurs de rotation et tableaux Excel
Modalité et délais d'accès
- Modalité : formation personnalisée en présentiel ou en distanciel
- Délais : accessible sous réserve d’inscription préalable selon la disponibilité du stagiaire.
Documentation remise au stagiaire
- Dossier numérique avec fiches de méthode,
- Outils Excel de suivi et tableau d’analyse
Qualité du formateur
- Le formateur est un expert en logistique et supply chain, disposant d’une solide
expérience en gestion des stocks dans différents secteurs d’activité. Il s’appuie sur
des cas concrets et des outils éprouvés sur le terrain.
Méthode mobilisé
- Pédagogie interactive centrée sur la pratique, études de cas réels et exercices d’application, Mise en situation et échanges d’expériences.
Accessibilité au personnes handicapés
- En cas de handicap, un aménagement spécifique est possible. Merci de nous contacter pour évaluer vos besoins.
Modalité d'évaluation
- Initiale : brainstorming collectif sur les pratiques
existantes. - Finale : exercice pratique d’analyse de stock +
quizz de validation des acquis.
Programme de la formation
Il s’agit d’un programme prévisionnel qui pourra évoluer et être adapté aux besoins de l’entreprise.
Jour 1 (7h)
- Tour de table et recueil des attentes (0,5 h)
- Introduction au management des stocks (2 h)
- Définitions, enjeux économiques et opérationnels.
- Typologie des stocks : matières premières, en-cours, produits finis.
- Méthodes de gestion des stocks (3 h)
- Méthodes de réapprovisionnement (point de commande, calendaire, Kanban).
- Calcul des seuils (seuil de sécurité, stock minimum, maximum).
- Outils de suivi et d’analyse (1,5 h)
- Tableaux de bord.
- Analyse ABC / Pareto.
- Indicateurs de rotation et de couverture.
Jour 2 (7h)
- Optimisation des stocks (3 h)
- Identification des causes de surstocks et ruptures.
- Techniques pour équilibrer le stock et la demande.
- Digitalisation de la gestion des stocks (2 h)
- Outils informatiques (WMS, ERP, tableurs avancés).
- Suivi automatisé et alertes de seuils.
- Étude de cas pratique (1 h)
- Analyse d’un dossier logistique.
- Proposition d’un plan d’amélioration.
- Conclusion et évaluation des acquis (1 h)
- Retour sur les apprentissages clés.
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