Public
Responsables logistique, supply chain managers, acheteurs, responsables production, chefs de projet, consultants ou toute personne impliquée dans la coordination de la chaîne logistique.
Prérequis
Une connaissance de base des fonctions logistiques ou industrielles est recommandée.
Durée
14 heures
Tout ce qu’il faut savoir sur la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de la chaîne logistique.
- Savoir piloter efficacement les flux physiques, d’information et financiers.
- Identifier les leviers de performance de la Supply Chain.
- Intégrer la collaboration interfonctionnelle dans une logique d’amélioration continue.
- Appliquer des outils et méthodes pour optimiser les processus Supply Chain.
Support pédagogique
- Diaporamas projetés.
- Livret de formation synthétique.
- Fiches outils de pilotage Supply Chain.
- Modèles de tableau de bord logistique.
Modalité et délais d'accès
- Formation en intra-entreprise.
- De 1 à 8 participants.
- Lieu : dans les locaux de l’entreprise ou à distance.
- Accès possible dans un délai de 2 à 4 semaines après contractualisation.
Documentation remise au stagiaire
- Livret pédagogique complet.
- Modèles de cartographie de la Supply Chain.
- Outils Excel d’analyse de performance.
- Référentiel des indicateurs clés (KPI logistiques)
Qualité du formateur
- Nos formateurs sont des professionnels expérimentés en gestion de la Supply
Chain, disposant d’une expertise opérationnelle et stratégique, ainsi que d’une
solide expérience en formation professionnelle.
Méthode mobilisé
- Formation interactive en présentiel ou en visioconférence.
- Apports théoriques illustrés de cas concrets.
- Travaux de groupe, brainstorming, jeux de rôle.
- Analyse de situations réelles issues des participants.
Accessibilité au personnes handicapés
- Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Pour adapter cette
formation à votre situation de handicap, merci de nous contacter pour organiser les
aménagements nécessaires.
Modalité d'évaluation
- Quiz d’entrée en formation pour cerner les acquis initiaux. Études de cas et exercices tout au long de la session. Évaluation finale (QCM ou mise en situation). Attestation de fin de formation avec bilan des compétences acquises.
Programme de la formation
Il s’agit d’un programme prévisionnel qui pourra évoluer et être adapté aux besoins de l’entreprise.
Jour 1
- Présentation des participants et clarification des objectifs
- Définition et rôle stratégique de la Supply Chain
- Acteurs, flux et fonctions dans la chaîne logistique
- Vision intégrée : de la prévision à la livraison client
- Maîtrise des processus clés : approvisionnement, production, distribution
- Cartographie de la Supply Chain
- Étude de cas : diagnostic d’une chaîne logistique
Jour 2
- Indicateurs de performance Supply Chain (KPI)
- Outils de pilotage : tableau de bord, plan directeur, S&OP
- Collaboration et intégration interservices
- Optimisation des flux et réduction des coûts
- Atelier pratique : élaboration d’un plan d’action Supply Chain
- Quiz final et mise en situation
- Bilan de la formation et retours des participants
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SUPPLY CHAIN
IA & AUTOMATISATION
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